1998年、リーダーであるジャックが、ユーモアにあふれ、実直で勤勉な人柄でフィットネス業界に殴り込みをかけたところから物語は始まる。中国のリーダーとして、ジャックは強力なリーダーシップを発揮し、瞬く間に会社をフィットネス業界での成功に導いた。
ジャックのリーダーシップ・スタイルはオープン・コミュニケーションが中心で、コミュニケーションの重要性を理解し、ダイナミックで協力的な企業文化の創造に尽力している。彼は社員が意見を述べることを奨励し、全員が意思決定プロセスに参加する機会を持つようにしています。このオープンなコミュニケーションの雰囲気が、社内のコラボレーションとイノベーションを促進している。
やがてジャックは、会社にさらなる成長の機会が必要であることに気づいた。2004年、彼はチームを率いてアウトドア製品業界に参入し、会社の事業範囲を拡大した。この決断はジャックの先見性を示すものであり、彼は会社の戦略的方向性を新興分野にシフトさせることに成功した。
アウトドア製品産業を拡大する過程で、ジャックは製品開発や販売にとどまらなかった。それどころか、彼は工場の建設に大きな可能性を見出した。そこで彼は、かなりの資源を投じて自社工場を作ることにした。この動きは、会社の生産効率を向上させるだけでなく、競争力を高めることにもなった。
